
Фильтр
Коллеги,
что в HR важнее - самая популярная метрика или самая полезная для бизнеса?
И можно ли вообще выбрать одну?Одни топят за Time to Hire, мол, всё просто: чем быстрее закрываем вакансии, тем лучше для бизнеса.
Другие говорят: нет, главный показатель текучесть. Если люди уходят, никакой быстрый найм не спасёт.
Третьи добавляют: вы вообще не туда смотрите тут надо мерить вовлечённость (eNPS), потому что именно она влияет и на удержание, и на продуктивность.
Другие говорят: нет, главный показатель текучесть. Если люди уходят, никакой быстрый найм не спасёт.
Третьи добавляют: вы вообще не туда смотрите тут надо мерить вовлечённость (eNPS), потому что именно она влияет и на удержание, и на продуктивность.
Вот вроде текучки нет, а ощущение нестабильности есть 
все как-то неспокойно, тревожность, повышенная потливость или просто глобальное потепление?В общем, в отчётах всё выглядит спокойно.
Люди не увольняются, показатели текучки в норме, команда вроде бы стабильна.
Но внутри начинается движение.
Кто-то уходит в другие проекты, кто-то меняет роль, кто-то формально остаётся, но выпадает из процессов. Вроде бы никто не ушёл, а ощущение, что команда постоянно меняется.
И для бизнеса это становится проблемой, потому что теряется предсказуемость. Связи внутри команды размываются, ответственность плавает, и всё начинает держаться на отдельных людях.
Такая «тихая текучка» редко отслеж
Когда руководитель и команда говорят на разных языках 
ну не буквально)))...сначала думала про разницу в возрасте и типа конфликт поколений
На поверхности это выглядит как обычные рабочие конфликты. Руководитель недоволен, что нет инициативы, команда жалуется на отсутствие прозрачности и постоянные изменения.
Просто ожидания не совпадают.
Руководитель ждёт включённости и самостоятельности без лишних вопросов, а сотрудники ждут понятных ориентиров и нормальной обратной связи.
Каждый из них считает свою позицию логичной. И оба по-своему правы, но вместе это не работает.Ну и конечно в таких ситуациях
Когда берут дорого и быстро, а потом «что-то не то» 
Наблюдали таких хедхантеров? Стремительные как... Кандидата забирают с рынка на высокой зарплате, быстро проводят через интервью, потому что «надо закрывать вчера», и внутри есть ожидание, что за такие деньги человек сразу начнёт давать результат.
НО через пару месяцев начинается аккуратное разочарование.
И в этот момент становится видно, что ошибка была не в кандидате.
Его не переоценили на рынке, его переоценили внутри. Не докрутили оценку, н
загрузка
Показать ещёНапишите, что Вы ищете, и мы постараемся это найти!

