протоиерей Андрей Ткачев.Проповеди.Лекции.

ПСТО для думающих людей:

Как Рокфеллер устранил природные методы лечения из массового сознания, создав современную фармацевтическую индустрию.
Сегодня, если вы заговорите о целебных свойствах растений или любых других холистических практиках, многие могут посмотреть на вас как на чудака. Как и во всем остальном, за современной системой здравоохранения стоят большая политика и огромные деньги.
Начало этой истории связано с именем Джона Д. Рокфеллера (1839–1937), нефтяного магната, «барона-разбойника», первого миллиардера и монополиста в Соединенных Штатах. В начале двадцатого века через свою нефтяную компанию Standard Oil он контролировал 90% всех нефтеперерабатывающих заводов США. Впоследствии эта компания была разделена на такие корпорации, как Chevron, Exxon и Mobil.
Около 1900 года ученые открыли «нефтехимию» и возможность создавать из нефти самые разные химические вещества. Первый пластик был получен в 1907 году, также ученые идентифицировали несколько витаминов, что привело к предположению, что из нефти можно производить множество фармацевтических препаратов.
Это открывало блестящие перспективы для Рокфеллера, который увидел потенциал одновременной монополизации нефтяной, медицинской и химической отраслей. Самым замечательным в нефтехимии было то, что все продукты можно было запатентовать и продавать с высокой прибылью.
Однако на пути плана Рокфеллера по захвату медицинской индустрии стояла одна проблема: в то время в Америке были чрезвычайно популярны природные и травяные лекарства. Почти половина врачей и медицинских университетов Соединенных Штатов практиковали холистическую медицину, используя знания коренных народов Европы и Америки.
Следовательно, Рокфеллеру нужно было найти способ устранить своего главного конкурента. Для этого он применил классическую стратегию «проблема-реакция-решение», которая заключалась в создании проблемы, чтобы напугать людей, а затем в предложении заранее спланированного решения.
Он обратился к своему другу Эндрю Карнеги, другому плутократу, сколотившему состояние на монополизации сталелитейной промышленности, и вместе они разработали план. Через престижный Фонд Карнеги они отправили человека по имени Авраам Флекснер в поездку по стране с миссией составить доклад для руководителей медицинских колледжей и больниц.
Результатом этой поездки стал доклад Флекснера, который и заложил основы современной медицины в том виде, в каком мы ее знаем. В отчете подчеркивалась необходимость модернизации и централизации медицинских учреждений. На основе его выводов вскоре была закрыта более чем половина всех медицинских университетов. Гомеопатия и природная медицина подверглись осмеянию и демонизации, а многие врачи, практиковавшие эти методы, были даже заключены в тюрьму.
Чтобы способствовать этому переходу и влиять на мнение других врачей и ученых, Рокфеллер выделил более 100 миллионов долларов университетам и больницам и основал филантропическую фронт-группу под названием «Совет по общему образованию» (General Education Board). За очень короткое время все медицинские школы были модернизированы и унифицированы. Студентов повсеместно учили одному и тому же, а медицина стала ориентироваться на использование патентованных препаратов.
Ученые получали щедрые гранты на изучение того, как растения исцеляют болезни, но их истинная цель заключалась в том, чтобы сначала определить, какие именно химические вещества в растениях эффективны, а затем воссоздать в лаборатории похожее, но не идентичное химическое соединение, которое можно было бы запатентовать.
И вот, спустя 100 лет, мы имеем систему, которая выпускает врачей, мало что знающих о пользе питания, травах или любых холистических практиках. Мы живем в обществе, которое в значительной степени зависит от корпораций в вопросах собственного благополучия.
В этой системе основное внимание уделяется не лечению, а лишь симптомам, что, по сути, создает «постоянных клиентов». В фармацевтической индустрии нет лекарств от рака, диабета, аутизма, астмы или даже гриппа; это было бы невыгодно с точки зрения бизнеса, так как исчезли бы клиенты.