Иногда замечаем, что в e-commerce мы слишком многого ждём от сервисов мониторинга цен.

Недавно обсуждали кейс по снижению логистических издержек. И всплыл интересный момент: многие считают, что если подключить сервис мониторинга, он автоматически поможет оптимизировать ассортимент.
Но если честно — ABC/XYZ-анализ он не делает. И это нормально. Сервисы вроде нашего Marketparser — это про рынок: цены конкурентов, динамику, демпинг, позиционирование
А ABC/XYZ — это уже внутренняя кухня: ваши продажи, оборачиваемость, маржинальность, стабильность спроса.
И вот тут у нас вопрос к коллегам. Мы часто пытаемся решить проблему логистики через инструменты ценообразования, но логистика «лечится» ассортиментной политикой.
Сервис мониторинга может помочь:
- не заходить в ценовые войны
- не разгонять убыточные SKU
- видеть, где маржа начинает «таять»
Но он не скажет, какие позиции у вас лежат мёртвым грузом на складе.
Получается, что эффект появляется только в связке: ABC/XYZ + ценовая аналитика + контроль маржи.
Интересно, как вы это выстраиваете у себя? Используете ли вы ABC/XYZ регулярно? Связываете ли ассортиментную матрицу с мониторингом цен? Или это пока живёт в разных процессах? Будем рады почитать ваш опыт 👇