АгроТуризм с ШИКиной. Делаю село местом силы.

В 2023 году я открыла АГРОпространство на базе ПГАТУ (Пермский государственный аграрный университет) — уникальную круглогодичную гидропонную лабораторию. Представьте: светлое помещение, современные фермы, увлеченные школьники, которые с интересом изучают современные технологии выращивания растений и знакомятся с профессиями будущего в сельском хозяйстве. Но знаете, что самое важное? Результат. Когда мы только начинали проект, я опросила 1200 школьников: «Готовы ли вы связать свою жизнь с аграрными профессиями?» — только 2 человека ответили «да». После завершения проекта этот показатель вырос до 16%. Это не просто цифры — это изменение восприятия, это рост интереса к профессиям, о которых многие даже не задумывались! В этом году я приняла трудное решение — продать АГРОпространство. Да, расставаться с проектом, который ты создавала с нуля, было нелегко. Но сейчас мой фокус полностью на создании агротехклассов в школах и агрогрупп для детских садов. И ещё одно направление, которое я начал

Проект по развитию агротуризма на 12,5 млн рублей. Готова обсуждать с фермами и агропредприятиями Сейчас агротуризм — это реальный инструмент роста для агробизнеса. Он усиливает бренд, создаёт дополнительную прибыль, формирует лояльность и открывает новые форматы взаимодействия с аудиторией. Но только если запускать его системно. У меня разработана концепция проекта по развитию агротуризма с бюджетом 12,5 млн рублей. Из них 10 млн — грантовые средства, а собственные вложения составляют 2,5 млн рублей. Это продуманная модель запуска, где просчитаны инфраструктура, сценарии посещений, образовательная составляющая, монетизация и механика привлечения потока туристов. Суть идеи — превратить агропредприятие из «закрытого производственного объекта» в точку притяжения: для школьников, семей, студентов, профильных сообществ и корпоративных клиентов. Это не просто экскурсия по ферме. Это формат, который формирует имидж, вовлекает молодёжь в отрасль, усиливает кадровый потенциал и создаёт устойчи

Честно — когда я впервые услышала формулировку «2026 год — год дошкольного образования», меня это удивило. В профессиональной среде мы привыкли говорить о школах, колледжах, вузах, о кадровом голоде, о профориентации подростков. Но детские сады? Казалось бы, при чем здесь большие стратегии, экономика и тем более АПК. А потом мы посмотрели на ситуацию глубже — через практику, запросы образовательных учреждений и реальные проекты. И стало очевидно: именно дошкольное образование сегодня — ключевая точка изменений. 2026 год обозначил простую, но важную тенденцию: базовые навыки, ценности и интересы формируются гораздо раньше, чем мы привыкли думать. В возрасте 4–7 лет ребенок не выбирает профессию, но он уже: Если в этот момент дать ребенку только абстрактные знания, мы теряем потенциал. А если дать ему живую среду, где можно трогать, выращивать, ухаживать, ошибаться и видеть результат — появляется фундамент, на котором дальше легко выстраивается обучение в школе и осознанный выбор в будущ

Про агротуризм сегодня говорят много и охотно. Его включают в стратегии развития регионов, обсуждают на форумах, под него формально существуют меры поддержки. Но когда ты заходишь в реальный проект — с инвестициями, командой и действующим сельхозпредприятием — внезапно оказывается, что места для тебя в системе просто не предусмотрено. Хочу поделиться нашим опытом. Не как жалобой, а как попыткой честно показать, где сегодня ломается логика поддержки агротуризма. Исходные данные проекта Мы взялись за разработку проекта по развитию агротуризма на базе действующего молочного предприятия — фермы с коровами, где ежедневно производится молоко. форма предприятия: сельскохозяйственный производственный кооператив (СПК); объём инвестиций: 12,5 млн рублей; цель проекта — создание устойчивого агротуристического продукта, а не разовой экскурсии «для галочки». Проект изначально был непростым: он требовал интеграции производства, туризма, образования и инфраструктуры. Но именно такие проекты, как нам

Есть возраст, в котором деньги перестают быть целью. Дом построен. Бизнес работает. Дети выросли. Комфорт достигнут. И вдруг возникает пауза. Не кризис — а тишина. Когда ты смотришь вокруг и понимаешь: ты всё доказал. Но хочется оставить что-то большее. shikinaekaterina В этот момент человек начинает думать не о доходности в процентах, а о смысле. О том, что останется после. О том, чем будут гордиться дети и внуки. О земле, на которой жила твоя семья и будет жить дальше. И здесь очень неожиданно появляется тема села. Не в романтизированном смысле «назад к лопате». А в глубоком, взрослом понимании: село — это корень страны. Это традиции, труд, уважение к земле, к семье и к людям, которые на ней живут. В последнее время ко мне всё чаще обращаются люди с очень похожим запросом. Состоявшиеся, взрослые, умные. У которых есть бизнес, капитал, опыт. Их волнует не только доходность, а вопрос наследия. Что останется после них. Что будет ассоциироваться с их фамилией, их делом, их жизнью. Сегод

Иногда мне кажется, что роль женщины — самая многослойная и самая требовательная из всех. Ты должна быть сильной — но нежной. Собранной — но живой. Профессиональной — но тёплой. И при этом… везде успеть. Успеть в работе. Успеть дома. Успеть быть мамой. Успеть быть женой. Успеть быть собой. Я всё чаще думаю о том, как непросто быть женщиной в АПК. Это не та сфера, где тебя изначально ждут с цветами. Здесь нужно доказывать, объяснять, отстаивать, держать темп. Участвовать в проектах, запускать инициативы, ездить по регионам, говорить со школами, предприятиями, министерствами. А потом — вечером — проверять школьные конкурсы с детьми, помогать, вдохновлять, быть рядом. И параллельно — не потерять себя. Поддерживать форму. Следить за здоровьем. Не забывать, что ты не только функция, но и женщина. Иногда я ловлю себя на мысли: как всё это вообще возможно? А потом понимаю — невозможно, если всё тянуть в одиночку. Для меня огромной опорой всегда было и остаётся крепкое мужское плечо рядом. Мы

Сельское хозяйство — это не только поля, техника и урожай. Это — сложная система, где доход формируется не только объёмом продукции, но и эффективностью процессов: от планирования до логистики и хранения. Но сколько агропредприятий в России действительно подсчитывают свои потери? Очень мало. И чаще всего потерянные доходы никто даже не фиксирует. Ошибки и неоптимальные процессы в агропроизводстве стоят аграриям миллиарды рублей ежегодно. Часто это не видимые потери вроде неурожая, а скрытые — в неоптимальном использовании ресурсов, простаивании техники, долгих производственных циклах, больших запасах незавершёнки, потерях при транспортировке и хранении, ненужных движениях людей и оборудования. В современных условиях, когда климат всё более непредсказуем, рабочая сила — дефицит, а конкуренция усиливается, предприятиям критически важно не только выращивать продукцию, но и максимально эффективно использовать свои ресурсы. Потери там, где их не считают Вот только несколько примеров, где аг

Когда мы говорим о музее, на ум обычно приходят залы с экспонатами, культурное наследие и экскурсии для школьников и туристов. Но если посмотреть глубже, агропредприятие может работать как музей, создавая ценность, привлекая внимание, формируя имидж и повышая узнаваемость бренда. Правильно построенное музейное пространство приносит долгосрочные результаты: образовательные программы, профориентацию, маркетинговый эффект и даже дополнительный доход. Музеи сохраняют традиции и историю, становятся достопримечательностью, создают эмоциональную ценность. То же самое может сделать агропредприятие. Если грамотно соединить производство, историю компании и интерактивные элементы, ферма превращается в место притяжения для туристов, школьников, студентов, партнёров и инвесторов. При этом вложения в такое пространство полностью окупаются: платные экскурсии, мастер-классы, сувениры, дегустации и образовательные программы создают дополнительные источники дохода. Примером успешного подхода является се

Когда думаешь о крупном агрохолдинге, сразу приходят в голову цифры: сотни тысяч гектаров земли, тысячи сотрудников, десятки тысяч коров. Но у «ЭкоНивы» есть то, что отличает её от большинства предприятий — система, где каждая часть бизнеса логично связана с другой, а производство превращается в настоящую экосистему. И это не просто слова — цифры впечатляют: 630 000 га сельхозземель в 13 регионах России 221 000 голов крупного рогатого скота 110 000 коров высокоудойных пород 3 300 тонн молока в сутки 80 000 тонн семян в год Но за цифрами стоит глубокая интеграция и продуманный процесс. https://www.ekoniva-moloko.com/tour От поля до прилавка — каждая деталь важна ЭкоНива управляет полным циклом: молочное животноводство переработка молока растениеводство и семеноводство племенное и мясное скотоводство Каждое направление дополняет другое. Например, выращенные на собственных полях корма напрямую влияют на качество молока. Разведение высокопродуктивных коров поддерживается собственными селек