Зябкина Евгения: о бизнесе просто

Кадровый профицит выходит на новый уровень, мутирует и интегрируется в бизнес. Так, по данным hh.ru на 1 апреля 2026 года на одну опубликованную на агрегаторе вакансию приходится почти 12 соискателей (если точнее, то 11,4). При этом, всего 18 месяцев назад этот же сайт фиксировал, что на одну вакансию приходится всего 4 соискателя… Рост кадрового профицита за 18 месяцев составил 300%. И это при том, что государство громко телеграфирует, что безработица в стране на рекордно низком уровне. Кто ж тогда, скажите мне, ищет работу в такой конкурентной среде, раз безработицы у нас не видать с высокой кремлевской стены? Что ж, рассказываю… Для начала активен тренд постоянного поиска, коего раньше так активно не наблюдалось. 🤷‍♀️Сегодня среднесписочный соискатель вообще предпочитает не убирать резюме из поиска. Знаете, на всякий случай. А вдруг чего? А вдруг что получше подвернется? Общий тремор приводит к тому, что работу начинают искать «про запас». 🤷‍♀️Еще один любопытный тренд зад

Сегодня, традиционно, вести с улиц города… Погода хорошая, так что можно и погулять. 🍬 В нашей с вами работе по отслеживанию трендов крайне важно не просто видеть растущие тренды, но и падающие. Зачем они нам нужны? На них мы проверяем amplitudo (латинское — значительность, обширность, величие) трендов. 🍭 Например, мы хорошо помним, что стандартной амплитудой узкой ниши сейчас считается семилетие. За 7 лет ниша взлетает и падает. 7 лет — значение, знамо дело, среднее. В каких-то нишах этот срок меньше, в каких-то — больше. 🍬 Так вот… Если вы наблюдали по улицам и в ТРЦ такие милые магазинчики с мармеладками, то этот тренд звенит и падает. Тотальное закрытие кендишопов — сам по себе тренд. Так как цветные кендишопы, созданные и разработанные с самого начала исключительно с расчетом на импульсную торговлю — это показатель того, что эта самая торговля, импульсная которая, претерпевает существенные метаморфозы. Мало того, тотальное снижение спроса на красочные вкусняшки и мармел

Вообще, принято, знаете ли, считать, что затяжной шестилетний кризис, в котором заживо варимся все мы, — это некай нонсенс для мира. Хотя, сегодня модно цитировать русских классиков, а они говорят, что «Ничто не ново под луной».  Так вот… И кризис, в котором мы сегодня пребываем, не смотря на всю его пикантную непостижимость, тоже не нов.  Давайте посмотрим на него с позиции, так сказать, истории.  А история, она дама неумолимая…  Вот, например, возьмем Первый энергетический кризис в США 1973 года. Вы вот, может и не помните, а был такой. Этот кризис изменил правила игры в мире на 50 лет вперед и был гораздо более непостижим, чем сегодняшний.  Для начала, что приятно, начался он в США.  И расцветал он, как и знакомый нам кризис — как следствие длительной, многолетней войны. Конкретно тогда — войны во Вьетнаме. Понятное дело, большинство из нас эту войну в глаза не видели, но если вы хоть мельком лицезрели на экране какого-то, прости Господи, Сталонне в джунглях, то вы об этой войне зна

Погодка, знаете ли, друзья, сегодня отличная. После череды снегопадов самое, надо сказать, время, пройтись по Москве.  Приглашаю.  Правда, сегодня у нас не просто прогулка, а экскурсия.  Мы с вами продолжаем следить за трендами, а для этого, безусловно, учимся видеть перемены на улицах города.  Сегодня подобрала Вам знаковое местечко в столице — кусочек улицы Пятницкая, всего то 585 метров длинной, от Климентовского переулка, до гостиницы Балчуг.  Почему такая длина? А это, кстати, среднее расстояние между остановками общественного транспорта в городе. Как видите на карте, я как раз место между двух остановок и отметила.  Почему это местечко? Ну, для начала, все же центр. Причем исторический. Да, не Патрики и не Арбат… Но нам, знаете ли, ни Патрики, ни Арбат не нужны, так как там то как раз сейчас запустение. Нам нужна обычная улица в центре столицы, овеянная историей, на которое едали еще 200 лет назад, при этом достаточно активная по трафику.  Так что… Пятницкая, друзья))  Идем, смот

Что отличает бизнес мелкий от крупного? Обороты? Маркетинг? Ценообразование? Количество SKU? Корпоративная культура? Не-а. Все это и в микропредприятии и в крупном бизнесе может быть выстроено аналогично. Основным отличием весомых игроков является в корне противоположный подход к конечному потребителю. На самом деле к любому потребителю: к партнеру, подрядчику, к покупателю… Если мелочь и средний бизнес ориентированы на выстраивание отношений с этой всей братией, то крупняку это не нужно. Понимаете какое дело: крупному бизнесу не нужны клиенты. И это меняет их стратегию поведения. Это вообще меняет правила игры на рынке, если уж на то пошло. Принято считать, что бизнес в клиентах нуждается, что бизнес от клиентов зависит. И это правда. Как ребенок зависит от матери, пока он питается через ее пуповину. Но стоит ребенку окрепнуть, и мать уже значимости не имеет. Она уже балласт. Взаимосвязь между клиентом и бизнесом аналогична взаимосвязи между родителем и дитем. Чем меньше ребенок, т

Какого черта я ставлю планы?  Ну, во-первых, оттого, что люблю физику. Нет, мне, как всем, нравятся всякие блокбастеры, где ослепший главный герой взмывает в воздух и раскидывает 70 человек с катанами. Это честно красиво. Но физики в таких фильмах не наблюдается, только лирика. В физике же все предельно просто. Чтоб из точки А добраться в точку Б, нужно определить точку Б. Без этого действа можно попасть куда угодно, спору нет. Но не в точку Б. Если вы считаете, что в точку Б можно попасть случайно, то физика также этому упорно противоречит. С ее точки зрения нельзя. Не то, чтоб это была какая-то космически сложная задача… Просто если вы не выбрали точку Б, то ей в противовес возникает бесконечное множество точек. Понимаете, какая заковыка? Точка Б — это единственная вероятность. И ей противопоставляется бесконечное множество вероятностей. Так куда же вы придется в таком случае? Правильно: куда угодно, только не в точку Б. Математика это давным давно доказала. Это как попасть световым

Вот вы смеетесь, друзья, а я не перестаю повторять, что в бизнесе действует одно золотое правило:  приходы завтра важнее, чем вчера, а инвестиции вчера важнее, чем завтра.  💰 Деньги обесцениваются с сумасшедшей скоростью, профессионалов на рынке становится все меньше, как и рабочих активов. А это значит, что инвестировать нужно еще вчера, чтобы получать приходы завтра. Все просто: не сделал сайт вчера — переплатишь за него завтра втридорога. Не зарегистрировал товарный знак вчера? Завтра он будет стоить кратно дороже, если вообще удастся его получить…  💰 Сегодня кратко об изменениях в вопросах регистрации интеллектуальной собственности, которая становится все больше "собственностью" и все меньше "интеллектуальной".  💰 Для начала в этом году кратно повысились штрафы и самые разные санкционные платежи за нарушение прав правообладателей.  💰 Например, за использование чужого товарного знака не просто заблокируют вашу карточку на Wb или Ozon. Это вообще наименьшая из проблем. У вас могу

Только не в Слизерин... Только не в Слизерин. Впрочем, кого я обманываю? Случись мне, все же, получить письмо из Хогвартса, учиться мне на змеином факультете. Впрочем, зачем учиться? Я лучше его возглавлю. 🦁🐍🦡🦅 Сегодня пост о тех навыках, которые позарез нужны предпринимателю в работе. И, как вы понимаете, оценивать эти навыки мы будем по предложенной Джоан Роулинг типологии. 🦅 Начнём с простого. Мозги! Вот прям сразу мимо. Когтевран со своими веретенницами от мозгошмыгов - это вот скорее к политикам. В бизнесе же с мозгами вообще делать нечего. Если только тронуться. Зато выпускники Когтервана - отличная ЦА, чтобы втюхивать им всякие рога морщерогих кизляков или чего есть ещё ненужное. Вообще, если вдуматься, вы слышали хоть об одном состоятельном когтевранце в книге? Вот и я не слышала. Вывод: даже в волшебном мире мозги не в ходу и вещь явно травмоопасная. 🦁 Гриффиндор! Впрочем, ну, честно, тот еще факультет. Там люди умеют распоряжаться деньгами? Да с чего бы? Вот все без иск

Вот в чем суть: чем более автоматизированным становится бизнес, тем больше он ориентирован на эмоцию… Вот держу очередной стаканчик с милой надписью. Эта надпись называется «наивный маркетинг». Это не стеб такой, это вид маркетинга, задача которого — пробить мою социальную броню: ранить, зацепить, вызвать эмоцию. Когда вы держите очередную тарелку в магазине — «все по сто тыщ» — не обольщайтесь. Там, конечно, милый зайка с сердечком в обнимку с еще более милой мышкой. Но это — наивный маркетинг. То есть весьма агрессивное действо, призванное вызвать у нас эмоциональный отклик, купить на импульсе. Понимаете какое дело, когда нам нравится, мы покупаем не глядя. Если наше сердце бьется чаще — мы денег не считаем. Мы так воспитаны. Ведь любовь — это не про деньги, это про чувства. А если мы влюбляемся в вещь — мы не платим, МЫ ВЫКУПАЕМ ПОНРАВИВШУЮСЯ ВЕЩЬ ИЗ ПЛЕНА, ЧТОБ ТА ПРИНАДЛЕЖАЛА НАМ БЕЗРАЗДЕЛЬНО! Вот вы все удивляетесь, отчего не можете отказать себе в утренней чашке кофе в любимом