Клуб Строителей

Дайджест последних выпусков Клуба Строителей. #КС_подкаст Собрали ключевые инсайты из последних выпусков подкастов. Выпуск 1. ПРОДАЖИ ИЛИ ПРОИЗВОДСТВО ЧТО ВЫБРАТЬ? Владимир Белогай — предприниматель, резидент Клуба Строителей, основатель мебельной компании с оборотом 250 млн рублей за 3 года — рассказывает, почему продажи важнее производства и как выстроить систему, при которой клиенты сами приходят к вам. ▪️Смотрите полный выпуск на YouTube, RUTUBE, ВК и Дзен Выпуск 2. НА СТРОЙКЕ В СОЧИ БЕЗ СВЯЗЕЙ НЕ СТРОЯТ В этом выпуске подкаста Клуба строителей Алексей Мартынычев берёт интервью у Степана Минасяна — собственника строительной компании СК «Резиденция», которая более 20 лет работает в Сочи. Степан прошёл путь от укладки плитки и брусчатки до реализации крупных коммерческих объектов: жилые комплексы, гостиницы, апартаменты в элитном ЖК «Монтера». ▪️Смотрите полный выпуск на YouTube, ВК, Дзен, Rutude 🇷🇺 Клуб Строителей в Мах

Многие предприниматели до сих пор мыслят просто. Если компания зарабатывает, значит все хорошо. Если растет оборот, значит можно тратить больше. В 2026 году эта логика становится опасной. Растет число собственников с прибыльным бизнесом и нестабильными личными финансами. Причина одна. Отсутствие личной финансовой модели. Смешение денег бизнеса и личных средств. Выручка воспринимается как доступный ресурс. Дивиденды выводятся хаотично. Личный бюджет не планируется. В результате при временном снижении оборота возникает напряжение. Даже если бизнес остается прибыльным. Это система, которая отвечает на три вопроса. Сколько собственник регулярно получает Сколько инвестирует Какой уровень расходов является безопасным Без этой структуры финансовая устойчивость становится случайной. Экономическая среда остается волатильной. Ставки меняются. Налоговая нагрузка корректируется. Расходы бизнеса растут. Если личные финансы не отделены от корпоративных, любой внешний фактор влияет на личное благопо

Эта подборка - про управленческое мышление, которое отличает исполнителя от лидера. Здесь - книги, которые помогают: 👉 наводить порядок в процессах и зонах ответственности 👉 управлять командой, а не задачами 👉 принимать решения в условиях неопределённости 👉 выстраивать коммуникацию, которая реально работает 👉 развивать людей и усиливать результат через них Если вы руководите, масштабируете бизнес или только переходите в роль менеджера - это фундамент, без которого рост быстро упирается в потолок. Сохраняйте, перечитывайте и внедряйте в работу. 🇷🇺 Клуб Строителей в Max

В отчетах все красиво. Выручка растет. Проекты запускаются. Контракты подписываются. Но при этом компания может испытывать дефицит денег на счетах. В 2026 году главный финансовый показатель для бизнеса это не прибыль. Это денежный поток. Ситуация знакома многим предпринимателям. Отгрузка выполнена Акт подписан В отчете отражена прибыль Но деньги поступят через 30 или 60 дней. При этом нужно платить зарплаты, аренду, налоги и поставщикам. Прибыль по документам не равна реальному кэшу на счете. Растет стоимость заемных средств Увеличиваются сроки расчетов Контрагенты осторожнее платят авансы Цикл сделки удлиняется Любая ошибка в планировании кассовых разрывов усиливает финансовое давление. Компании с устойчивым денежным потоком чувствуют себя спокойнее даже при умеренной марже. Отсутствие платежного календаря Избыточные запасы на складе Работа с клиентами без предоплаты Зависимость от одного крупного заказчика Игнорирование дебиторской задолженности Каждый из этих факторов влияет на лик

👉 #КС_дайджест — обзор мероприятий клуба! Подборка актуальных событий и встреч, которые мы организуем для наших резидентов на этой неделе Сохраняйте слайд с вашим городом и будьте в центре строительных инноваций! 🏗 Зарегистрироваться на мероприятие 👈 кликабельно 🇷🇺 Клуб Строителей в MAX

Еще несколько лет назад молодых сотрудников воспринимали как неопытных исполнителей. В 2026 году ситуация изменилась. Поколение Z становится значимой частью команды в строительных, производственных и сервисных компаниях. И вместе с этим меняются требования к управлению. Игнорировать этот фактор уже невозможно. Это специалисты до 30 лет, выросшие в цифровой среде. Они быстро осваивают технологии Ценят гибкость Ориентированы на развитие Не готовы работать только ради стабильности Для них важен смысл работы, понятная система роста и прозрачные правила. Руководители старой школы привыкли к жесткой иерархии. Молодые сотрудники хотят диалога. Собственник ждет лояльности Сотрудник ждет обратной связи и перспектив Если управленческая модель не адаптирована, возникает текучесть кадров. Прозрачная система оплаты Понятный карьерный трек Обучение за счет компании Современные инструменты работы Вовлеченность в принятие решений Им важно понимать, как их вклад влияет на результат компании. Отсутстви