Главбух Ассистент

Разбираем, кому действительно подходит онлайн‑бухгалтерия от банков и почему «бесплатные» сервисы могут обернуться штрафами, налоговыми рисками и потерей денег для бизнеса. Когда вы открываете расчетный счет в банке, менеджер хвалит встроенную онлайн-бухгалтерию: «Все просто, бесплатно, автоматически считает налоги». Звучит идеально, особенно для тех, кто хочет сэкономить на бухгалтере. Но практика показывает совсем другое. Некоторые предприниматели платят за этот «подарок» серьезные штрафы. К тому же в 2026 году налоговая система России меняется кардинально, и банковская онлайн-бухгалтерия окажется совсем не готова к этим изменениям. Давайте разберемся, почему встроенная система — это не универсальное решение, а инструмент с жесткими ограничениями, который может стоить вам дороже, чем профессиональный бухгалтер. Что на самом деле предлагают банки Сбербанк, Альфа-Банк, Т-Банк, Тинькофф — все крупные банки предлагают своим клиентам встроенные сервисы учета. Функционал впечатляет: Автома

Эксперты аутсорсинга Главбух Ассистент убедили клиента: системе штрафов в компании не место. Наш клиент задумал ввести штрафы на случай, если сотрудники плохо справляются с работой. Идея проста: сотрудник опоздал, ошибся в документах или не сдал вовремя отчет – пусть платит. За помощью руководитель обратился к специалистам Главбух Ассистента. Наши эксперты объяснили: вводить штрафы нельзя, Трудовой кодекс не разрешает штрафовать работников. Как наказывать сотрудников законно, читайте ниже. О чем именно просил директор Руководитель небольшого предприятия обратился в аутсорсинговую компанию Главбух Ассистент за обновлением локальных актов. Среди прочего он попросил закрепить в положении о премировании новый пункт: «За невыполнение или ненадлежащее выполнение должностных обязанностей сотрудник может быть оштрафован на сумму до 10 процентов от оклада». По словам директора, дисциплина в компании хромает, а премии за хорошую работу есть. Значит, должны быть и штрафы за плохую работу. На п

Подробный разбор АУСН на 2026 год: преимущества, недостатки, условия перехода и что нужно знать предпринимателям и компаниям АУСН — это экспериментальный налоговый режим, который не регулируется Налоговым кодексом РФ напрямую и действует на основе отдельного федерального закона. Он создан для упрощения налогообложения малого бизнеса с автоматическим расчетом налогов и минимумом отчетности. Налоговики сейчас собирают обратную связь, чтобы решить, сохранять ли этот режим после 2027 года. АУСН выгоден тем, кто хочет избежать обязательной уплаты НДС при доходах от 20 до 60 млн рублей в год, что неудобно для обычной упрощёнки с 2026 года. Переход на АУСН возможен с любого месяца года, если соблюдаются условия (доходы, число сотрудников и другие лимиты), и при этом налог на добавленную стоимость платить не нужно. Законодатели пока не планируют менять правила для АУСН, поэтому компании и ИП могут смело переходить на этот режим, если он им выгоден. При этом с него снимается обязанность сдава

Новые правила обязывают компании платить взносы с директора исходя из МРОТ, даже если его зарплата меньше. Мы разобрались во всех тонкостях и расскажем, как законно снизить платеж и что делать, если директор работает без зарплаты. За каких директоров надо платить новые взносы из МРОТ С 1 января 2026 года коммерческие организации должны платить минимальные страховые взносы с выплат и иных вознаграждений в пользу руководителей. Это касается случаев, когда директору начисляют зарплату ниже МРОТ или директору вообще не начисляют облагаемые взносами выплаты. В 2026 году МРОТ составит 27 093 руб. То есть при общем тарифе с зарплаты директора за месяц надо будет платить минимум 8128 руб. (27 093 руб. × 30%) взносов в месяц или 97 536 руб. в год (8128 руб. × 12 мес.). Мера направлена на борьбу с фирмами-однодневками (информация Минфина от 24.09.2025). Необходимость платить взносы может сделать невыгодным содержание номинальных директоров. Компаниям будет затратно использовать сторонних лиц

С начала 2026 года в России вступили в силу новые правила банковского контроля за переводами физических лиц. Изменения могут коснутся каждого клиента банка, независимо от того, используете ли вы карту для зарплатных переводов или помогаете родственникам. Приказ Банка России от 05.11.2025 № ОД-2506 расширяет перечень признаков подозрительных операций с 6 до 12 критериев, каждый из которых может стать причиной блокировки ваших денег на два дня. Новые правила направлены на борьбу с мошенничеством, но на практике под блокировку рискуют попасть миллионы добросовестных граждан. Новый приказ Центробанка: что меняется с 1 января 2026 года Приказ Банка России № ОД-2506 устанавливает обязательные для всех кредитных организаций признаки перевода денежных средств без добровольного согласия клиента. Документ заменяет предыдущий приказ № ОД-1027 от 27.06.2024 и распространяется на все операции физических лиц: переводы по банковским картам, через Систему быстрых платежей (СБП), операции с цифровым

С 1 января 2026 года ФНС отменяет электронные форматы ТОРГ‑12 и актов о выполнении работ. Обмениваться этими документами через ЭДО станет невозможным. Операторы ЭДО заблокируют отправку и получение старых форматов, что приведёт к задержкам в отгрузках, расчётах с контрагентами, невозможности подтвердить расходы для налогового учёта и рискам претензий.​В 1С документы не перешлются. Если сформируете ТОРГ-12 или акт в старом формате в 1С для отправки по ЭДО, система оператора просто не пропустит их с 1 января 2026 года — потребуется переход на УПД 5.03 или неформализованные версии. Узнайте, как теперь придется обмениваться документами с контрагентами и ФНС и как компании перейти на новые правил Какая первичка применяется сейчас Компании и ИП вправе оформлять первичные документы как на бумаге, так и в электронном виде. Такие документы равнозначны первичке на бумаге, если содержат все обязательные реквизиты и подписаны электронной подписью. В электронном документообороте используют как фор

Меня зовут Елена Желенкова. Я руковожу проектами для бизнеса в Главбух Ассистент и консультирую по налогам, управленческому учету и оптимизации процессов. Регулярно выступаю на конференциях и делюсь опытом в вебинарах — потому что знаю, как превратить сложные финансовые вопросы в рабочие решения. Работаю с собственниками, топ-менеджерами и бухгалтерами: помогу вам снизить затраты, избежать ошибок и выстроить прозрачную систему учета. Узнайте, почему расчет зарплаты отнимает время у главного бухгалтера, как передать блок на аутсорсинг и получить команду профессионалов по цене одного сотрудника. Уважаемые коллеги, главные бухгалтеры! Давайте начистоту. Ваша роль в компании давно вышла за рамки счетоводства. Вы — стратег, аналитик, правовая совесть бизнеса. Вы держите в голове Налоговый кодекс, ПБУ, тонкости сделок и отчетность перед собственником. Но есть блок, который отнимает непропорционально много времени, сил и нервов, оставаясь при этом зоной колоссальных рисков. Это расчет зараб

Узнайте, как эксперты Главбух Ассистент предотвратили штраф компании за неправомерный дисциплинарный выговор и защитили бизнес от судебных рисков. Компания решила сделать выговор сотруднику, который регулярно опаздывал на работу. За помощью обратилась к специалистам аутсорсинга Главбух Ассистент – они как раз взяли этого работодателя на сопровождение. Эксперты изучили трудовой договор сотрудника и пришли к выводу: наказывать работника нельзя. Если это сделать, возможен трудовой спор в суде и штраф на компанию до 50 000 руб. Откуда такие риски и как их избежать, читайте далее. Сотрудник сорвал совещание, компания решила его наказать В компании работал сотрудник, у которого не ладилось с дисциплиной. Он регулярно приходил в офис позже коллег и всегда находил «уважительную» причину: то дождь, и автобус задержался, то квартиру затопило. Долгое время компания прощала работнику поздние приходы – если не брать в расчет опоздания, то трудился он хорошо. Когда же он пропустил важное утреннее

Ошибки в учете превращают финдиректора в «пожарного». Узнайте, как аутсорсинг бухгалтерии возвращает порядок и прогнозируемость бизнесу. Давайте начистоту. Вы же не для того годами оттачивали мастерство в управлении денежными потоками, аналитике и стратегии, чтобы в итоге работать не финдиром, а «пожарным», который тушит бесконечные костры бухгалтерских ошибок. Ваша картина мира искажена. Вы смотрите в управленческие отчеты, а сквозь цифры пробивается туман неточностей. Вы пытаетесь строить прогнозы, а получаете гадание на кофейной гуще. Вы готовитесь к стратегической сессии с советом директоров, а в это время ваш главный бухгалтер с испуганными глазами сообщает, что сегодня надо найти 3 миллиона на налоги, о которых вас никто не предупредил. Знакомо? Тогда вот главный вопрос: кто на самом деле управляет финансами вашей компании? Вы? Или хронический хаос в бухгалтерском учете? 1.  Кассовые разрывы как сюрприз. Вы должны их прогнозировать и исключать. Но как это сделать, если данные о