Cossa-— диджитал в-рунете

Коммуникации на перезагрузке. 2025 год стал для рынка годом масштабных ребрендингов. По данным экспертов АЙNET, опубликовано более 70 новостей о переменах брендов, что на 30% больше, чем в 2024 году. Такой рост не случайность: он отражает глубокие изменения в восприятии брендов, стратегии коммуникаций и внутренней организации компаний. Мир бизнеса становится динамичнее, а потребители — требовательнее. Чтобы оставаться актуальными, компании пересматривают не только визуальную идентичность, но и внутренние смыслы, рабочие процессы и позиционирование на рынке. Разбираем кейсы ребрендинга.

Фасад. Рендер. Планировка. «Уникальная архитектура», «квартиры от…». Если убрать логотипы, 80% рекламы жилых комплексов станут неотличимы друг от друга. Потому что не проекты одинаковые, а подход к коммуникации. В этих условиях выигрывает тот, кто находит неочевидный смысл и строит на нём кампании. Разбираем, как работать с инсайтами в рекламе недвижимости на примере кейса Crop media и Fizika Development.

🔥 Вайб-кодинг — это когда человек без опыта в коде собирает бота на 11 000 пользователей. Интернет-магазин одежды, аналитический дашборд, Telegram-бот для сети клиник и многое другое… уже можно создавать без разработчиков. Ну, по крайней мере, многие так утверждают. А вот мы и проверим! В этот раз в гости на «НейроМастерскую» заглянет Светлана Костылева и прямо в эфире соберёт рабочий продукт с нуля за 60 минут. Светлана — автор методологии AI BOOST, основатель Tech Wave. А ещё она продакт и маркетолог, так что знает, как собирать продукты, которые реально работают, а не просто красиво выглядят на демо. ✦ ЧТО ПОКАЖУТ — Полный цикл вайб-кодинга: от идеи до работающего продукта за 60 минут — Как собрать веб-приложение без написания кода, без IDE, без опыта в разработке — Реальный кейс из ваших комментариев — Светлана выберет самый интересный и соберёт из него продукт прямо на ваших глазах (опасно, блин, но круто!) 🔥🔥🔥 — Пошаговую логику, которую сможете повторить на своих зад

Изучили ежегодный отчёт Muck Rack и собрали самые важные цифры и инсайты. Роль PR‑специалистов в работе журналистов. 30% журналистов считают, что пиарщики очень важны для успеха их работы; 23% что пиарщики просто важны; 20% умеренно важны; лишь 27% полагают, что роль пиарщиков незначительна или вовсе не заметна. Проблемы с релевантностью. Качество питчей пока отстаёт от количества: 43% журналистов получают предложения, не связанные с их тематикой; треть получает релевантные питчи в половине случаев; 4% никогда не получают релевантных предложений; только 3% всегда получают актуальные питчи. Чего не хватает PR‑материалам. Главная проблема — равнодушие к аудитории: 44% журналистов отмечают, что PR‑материалы редко отражают интересы сообщества, для которого работает издание; 34% видят это в половине случаев; 7% никогда не сталкиваются с такой проблемой. Критерии «идеального» питча. затрагивает сообщество аудитории 78%; демонстрирует значимость для читателей 70% (главный критерий);

В работе с объявлениями важно не только их качество, но и скорость обновления. Если цены меняются, появляются новые товары или заканчиваются остатки, информация должна сразу отражаться на площадке. Иначе пользователь видит неактуальные данные, а бизнес теряет доверие и заявки. Автопубликация на Авито решает эту задачу: она позволяет связать объявления с источником данных и обновлять их автоматически. Это особенно важно для интернет-магазинов и компаний с широким ассортиментом, где ручная работа уже не справляется с объёмом. Автопубликация на Авито — как это работает? Читайте в новой статье PromoPult.

Рейтинг ИИ-детекторов: кто что распознал? В агентстве Fusion, протестировали шесть популярных сервисов определения ИИ на изображениях. Выбирали детекторы по принципу наибольшей частоты упоминаний в статьях разных профильных медиа и блогов. Было важно проверить сервисы, которые на слуху у большинства пользователей. Чтобы оценить практическую эффективность этих инструментов, подготовили два набора изображений: ✅ Человеческий контент (15 фото). Реальные фотографии в стиле сюрреализм, отснятые профессиональной командой. ❌ ИИ-контент (11 фото). Изображения, сгенерированные нейросетью в похожем стиле или в точности повторяющие сюжет реальных фотографий. Читайте дальше.

Два года назад мы столкнулись с проблемой: мы умели показывать результат для клиентов, но не умели его правильно доносить. Заявки выглядели как отчёты с цифрами и фактами, но без чёткого ответа на вопрос: за счёт чего достигается результат и в чём наша роль как партнёра. С этого момента мы пересобрали подход. Двойная победа на Silver Mercury Regions: агентство Demis Group получило золото и бронзу в номинациях «Лучший SMM-проект» и «Лучшая интегрированная кампания». Это стало итогом двухлетней системной работы над качеством кейсов и подходом к результату. Здесь подробности.

Одним аджайлом уже сыт не будешь. Ещё несколько лет назад руководство командой выглядело относительно просто. Регулярные созвоны, задачи в таблицах или на досках, управление по Agile — всё это давало ощущение, что процесс под контролем. Эта модель долгое время считалась универсальным инструментом для команд любого размера и профиля. Но по мере усложнения продуктов, роста распределённой работы и ускорения бизнес-циклов привычная система начала давать сбои. Встреч стало больше, ясности — меньше, а контролировать команду становится тяжелее. Почему новыми командами нельзя управлять по-старому: читайте, какие коррективы вносит время в менеджмент команд.

PR-кампания на 1000+ публикаций: как оценить эффективность и скорректировать стратегию. Когда речь идёт о масштабных государственных инициативах, одной только реализации проекта недостаточно. Важно, чтобы о нём регулярно говорили на федеральном уровне, в регионах и на локальных площадках. Федеральный проект «Спорт — норма жизни», запущенный с 2019 по 2024 год, как раз решал такую задачу. Его цель — создать условия для занятий физкультурой и спортом для всех групп населения и вовлечь 70% россиян в регулярную физическую активность к 2030 году. Ключевой вызов заключался не только в том, чтобы рассказать о проекте, но и в том, чтобы сделать его частью повседневной повестки через медиастратегии и digital-инструменты. Читайте, как реализовывали.

Одним юджайлом уже сыт не будешь. Ещё несколько лет назад руководство командой выглядело относительно просто. Регулярные созвоны, задачи в таблицах или на досках, управление по Agile — всё это давало ощущение, что процесс под контролем. Эта модель долгое время считалась универсальным инструментом для команд любого размера и профиля. Но по мере усложнения продуктов, роста распределённой работы и ускорения бизнес-циклов привычная система начала давать сбои. Встреч стало больше, ясности — меньше, а контролировать команду становится тяжелее. Почему новыми командами нельзя управлять по-старому: читайте, какие коррективы вносит время в менеджмент команд.