Зарплата.ру

Ольга Дядина, директор IT-команды «Лемана ПРО» прошла путь от работы в продажах и управления проектами в сфере реставрации зданий до развития технологий в HR. Зарплата.ру поговорила с Ольгой о роли доверия в карьере, лидерстве в IT-среде и компетенциях, которые определят будущее HR. В детстве у меня было две мечты: стать ветеринаром, потому что я очень любила животных, и модельером. Я хорошо рисовала, шила, вязала, и для меня было важно видеть результат своей работы. Но к выбору профессии подошла более прагматично: это был 1999 год, и многие шли либо в экономику, либо в юриспруденцию. Я выбрала первое, окончила Южно-Уральский государственный университет в Челябинске и по специальности товароведа. Но по профессии работать не стала. Еще во время учебы я начала карьеру в продажах. Сначала промоутером, затем секретарем отдела сбыта на заводе шампанского, позже выросла до руководителя направления продвижения и отвечала за региональные продажи. А после переезда в Москву я нашла вакансию мене

Экономить на сотрудниках становится всё сложнее. В 2026 законодатели и налоговая синхронно ударили по самым популярным схемам — от зарплаты директора в 1 тысячу рублей до фиктивных самозанятых. Разобрали с экспертами, для каких привычных «оптимизаций» закрутили гайки. Одна из самых распространенных схем — символическая зарплата директора. Раньше многие компании платили директорам 1–5 тыс. рублей в месяц, экономя на страховых взносах. Но с 1 января 2026 года вступил в силу абзац 2 пункта 1 статьи 421 НК РФ — даже если директору начислили меньше МРОТ, то база для взносов все равно приравнивается к нему. Не имеет значения, работал ли человек весь месяц или только часть, является ли единственным учредителем. На практике минимальный ежемесячный платеж по взносам за директора теперь составляет около 8 128 рублей. Схема «нанимаем человека как самозанятого, а работает он как штатный сотрудник» стала отдельной зоной внимания проверок. Надзорные органы всё чаще переквалифицируют такие отношения

Сотрудники все чаще пользуются нейросетями вроде ChatGPT и DeepSeek для решения рабочих задач, но мало кто задумывается о последствиях. Штрафовать за использование ИИ работодатель действительно не вправе — Трудовой кодекс этого не позволяет. А вот уволить за утечку данных или непроверенный ИИ-отчет, который привел к убыткам, — вполне реально. IT-эксперт Артем Жадеев рассказал Газете.Ru, чем рискуют любители переложить свою работу на искусственный интеллект. По словам эксперта, работодатели не безоружны перед рисками бесконтрольного использования нейросетей. За конкретные действия с публичными ИИ-моделями сотруднику грозит дисциплинарное взыскание вплоть до увольнения, а если действия нанесли компании прямой ущерб — еще и гражданский иск. «Самые частые и опасные нарушения — это слив коммерческой тайны или персональных данных в публичные большие языковые модели, выдача сгенерированного контента за свой собственный результат без какой-либо проверки, а также попытки написать с помощью нейр

Вахтовый режим суров — либо вы быстро вливаетесь и зарабатываете хорошие деньги, либо ломаетесь и уезжаете. Подготовили пошаговый чек-лист и советы, как не сойти с дистанции. Приглашенный консультант: Резида Муртазина, руководитель HR-подразделения компании РЕГРО — федерального оператора аутстаффинга вахтового персонала. Огромное количество проблем на вахте начинаются еще дома — в суете перед дорогой. Забыли документ, не уточнили регламент, положили не ту вещь. Приехали, а вас не заселяют. Поэтому готовимся тщательно. Документы Перед отъездом проверьте трижды документы по списку: Сделайте фото всех значимых страниц и сохраните в телефоне. На вахте потерять документы — катастрофа. И обязательно проверьте, правильно ли указаны данные в билете — ФИО, дата, место отправления. Ошибку проще исправить дома, чем на вокзале за час до поезда. Лекарства На производстве есть своя аптечка, но не факт, что вы найдете там нужные таблетки. Подготовьте базовый набор: Важно: на некоторых объектах запрещ

Большинство жителей страны устали от прерывистых майских каникул и мечтают об одном непрерывном отпуске в начале весны. Опрос аналитиков девелоперской компании «Сумма Элементов», результаты которого оказались в распоряжении Ленты.ру, показал — почти половина граждан считает чередование рабочих и выходных дней в мае малоэффективным. В исследовании приняли участие более тысячи человек из разных регионов России. Самый популярный вариант среди опрошенных — непрерывная неделя отдыха в начале мая. Его выбрали 38% респондентов. На втором месте — формат, который уже опробовали в прошлом году: две подряд неполные рабочие недели с четырьмя трудовыми буднями. Такой вариант устроил бы 24% участников опроса. По 19% голосов набрали два оставшихся варианта: «два раза по три дня» и «только 1 и 9 мая, чтобы не выбиваться из режима». «Почти половина (48%) опрошенных признались, что считают чередование серий рабочих и выходных дней в начале мая малоэффективным форматом. Большинство российских офисных раб

Многие россияне совмещают работу по трудовому договору с подработками по гражданско-правовым договорам (ГПХ), но не все знают, что в случае болезни они могут получить оплату сразу от обоих заказчиков. Первый зампред комитета Госдумы по защите семьи Татьяна Буцкая поделилась информацией с ТАСС, при каких условиях действует это правило и кому стоит рассчитывать на двойные выплаты. По словам парламентария, закон позволяет получать два пособия по временной нетрудоспособности одновременно. «Если застрахованное лицо работает по договору гражданско-правового характера и одновременно занято у другого страхователя по трудовому договору, пособия по временной нетрудоспособности назначаются и выплачиваются и по страхователю, у которого работающий гражданин работает по трудовому договору, и по страхователю, с которым заключен гражданско-правовой договор», — пояснила Татьяна Буцкая. Важный нюанс: при расчете больничного на основной работе средний заработок по ГПХ не учитывается. То есть каждый работ

Испытательный срок — это не всегда про то, что сотрудник не справился с работой. Иногда наоборот — работодатель не смог предложить то, что обещал. Как раз такими случаями и поделились читатели с Зарплатой.ру. Лариса Богданова, директор IBC Human Resources, президент Ассоциации Рекрутинговых Агентств (АРА) Ситуации, когда пути нового сотрудника и бизнеса расходятся уже на этапе испытательного срока, происходят часто. Обычно это истории про несовпадение ожиданий и реальности. А вот причины этого диссонанса в каждом случае индивидуальны. Мне запомнился случай, когда первое совещание стало последним. Коллега проходила конкурс на должность руководителя отдела персонала в производственной компании. Сначала все шло «как по маслу»: серьезное предприятие, хорошие условия, удобная локация, амбициозный и вдумчивый руководитель. Ольга с радостью приняла предложение и вышла на работу, активно включилась в процесс. Но спустя пару недель стало ясно, что реальная картинка не такая радужная. Выяснилось

«У нас всего-то 10 человек в штате», «решим по договоренности», «какие регламенты, мы же ИП» — типичные фразы, с которых начинаются большие проблемы для малого и среднего бизнеса. Разбираемся, почему иллюзия контроля рушится в момент первого серьезного конфликта — и как не довести дела компании до беды. Приглашенный эксперт: Екатерина Пинто, независимый HR-консультант По опыту Екатерины Пинто, каждый второй владелец малого бизнеса небрежно относится к кадровым формальностям. Логика простая — зачем усложнять, если все друг друга знают и всегда могут договориться по-человечески. Распространенная ошибка — думать, что у маленькой компании нет рисков. Они есть, просто бизнес их не просчитывает и не контролирует. Договоренности работают, пока все лояльны. Но в любой момент «мы же договорились» может превратиться в «докажите». Действительно, в малом бизнесе процессы быстрые: решения, договоренности, обратная связь. Но и последствия настигают стремительно, часто — под руку с непредвиденными ра

Высказать недовольство руководством — не повод для увольнения, но только если сотрудник соблюдает рамки делового общения. Юрист Марчел Кырлан в беседе с «Лентой.ру» объяснил, когда критика начальства может обернуться дисциплинарным взысканием, а когда — нет, и почему штрафовать работников по своему усмотрению компании не имеют права. Эксперт сразу развеял миф о «штрафах» на работе. Трудовой кодекс не предусматривает такой меры в принципе. «Трудовой кодекс предусматривает дисциплинарные взыскания в виде замечания, выговора и увольнения по установленным основаниям. Поэтому, когда в обиходе говорят о штрафе, очень часто речь идет либо о незаконной практике, либо о попытке замаскировать иные удержания», — заявил Марчел Кырлан. Что касается критики начальства, здесь ключевую роль играет форма, а не содержание. Сотрудник имеет полное право не соглашаться с руководителем и давать профессиональную оценку его решениям. Закон это не запрещает. Однако проблема возникает, когда работник переходит

Как работают и сколько получают администраторы автомоек самообслуживания — узнали из первых рук. Почитайте рассказ Артёма Карасёва, администратора сети «150 bar» из Барнаула — о застрявших купюрах, рухнувших воротах и странных находках в мусорных баках. Летом 2024 года я задумался о смене работы. Сеть «150 bar» у нас в городе на слуху, я и сам периодически заезжал на их мойки. Узнал от приятеля, что открыта вакансия администратора, и подумал, что это будет классным опытом. После отклика меня пригласили в офис на собеседование с непосредственным руководителем, рассказали про условия работы. Опыт не был ключевым фактором — важнее оказались ответственное отношение к работе, готовность общаться с клиентами и вовлеченность в процесс. Через две недели позвали на объект, где уже наглядно всё показали и рассказали. На следующий день я приступил к работе. Учиться работать с оборудованием, посетителями и улавливать новую информацию приходилось уже в процессе. Но я реально хотел разобраться — и б