Идеономика

В мае 2021 года платформа Twitter представила новую функцию, которая предлагает пользователям дважды подумать, прежде чем отправить твит. В следующем месяце Facebook объявил о функции «оповещение о конфликтах» на основе ИИ, чтобы администраторы групп могли предпринимать меры, если идет «спорное или нездоровое общение». Подсказки в электронной почте и мессенджерах ежедневно завершают миллионы предложений за нас. Halo от Amazon, представленный в 2020 году, — это фитнес-браслет, который отслеживает тон вашего голоса. Хорошее самочувствие сегодня - это не только показатели сердечного ритма или подсчет шагов, но и то, как мы общаемся с окружающими. Идет разработка терапевтических инструментов с использованием алгоритмов ИИ для прогноза и предотвращения негативного поведения. Джефф Хэнкок, профессор по коммуникациям Стэнфордского Университета, определяет посредничество ИИ в общении так: «Умный агент действует от вашего имени, изменяя, дополняя или генерируя сообщения, чтобы достичь поставле

У словосочетания «писать хорошо» есть два смысла: текст хорошо звучит, и идеи отличные. В нем могут быть красивые, плавные предложения и правильные выводы о важных вещах. Может показаться, что два этих качества не связаны между собой, как цвет и скорость автомобиля. И все же я не думаю, что это так. Я думаю, что красивый текст с большей вероятностью будет правильным. Итак, перед нами захватывающая идея, которая кажется одновременно абсурдной и правдивой. Давайте рассмотрим ее. Может ли это быть правдой, и как? Я на собственном опыте убедился, что это правда. Вы не можете одновременно оптимизировать две несвязанные вещи; если вы отодвинете одну достаточно далеко, в итоге пожертвуете другой. И все же, как бы я ни старался, мне никогда не приходится выбирать между предложением, которое лучше звучит, и тем, что лучше выражает идею. Если бы это было так, то заботиться о том, как звучат предложения, было бы легкомысленно. Но на практике все оказывается наоборот. Когда вы правите скверно нап

Мне сказали, что в течение одного дня я потеряю все свои деньги. Это был абсолютный сюрприз. Мне позвонили с экстренного заседания совета директоров. "Может быть, хорошие новости", - подумал я. Не вдаваясь в детали, перейду прямо к тому, что сказал генеральный директор: "Мы нарушили одно из правил кредитного договора с банком, поэтому они придут и закроют нас". Перефразирую. Это была компания с оборотом в миллиард. Я владел приличной долей в этой компании. Я попытался найти решения. Я предложил купить компанию. Мой план состоял в том, чтобы продать части, которые покроют расходы, купить компанию и оставить себе прибыль. Не вышло. Я повесил трубку. Я был в шоке. Это были мои деньги. Это были деньги на мою пенсию. Это были деньги для моих детей. Ноль. Через четыре дня... ноль. И я ничего не могу сделать. Я боялся. Смогу ли я снова заработать такие деньги? Я боялся. Что за сны я увижу этой ночью? Я знал, что проснусь в 3 часа ночи озабоченным, испуганным и паник

В период неопределенности страх может заставить людей вести себя иррационально. Во время пандемии это проявилось в виде панических покупок, когда люди устремились в магазины, чтобы запастись товарами первой необходимости. Некоторые даже пытались нажиться на дефиците, взвинчивая цены на туалетную бумагу и дезинфицирующие средства для рук. Это явление не ограничилось несколькими странами или регионами, оно стало глобальным, опустошившим полки супермаркетов и вызвавшим значительные сбои в цепочках поставок. Но что заставляет людей вести себя подобным образом? Является ли такое поведение базовым инстинктом выживания, стадным чувством под влиянием социального давления или чем-то более сложным? Психологическое исследование, проведенное в Школе менеджмента Теда Роджерса Университета Торонто, помогает понять сложную систему факторов, заставляющих нас реагировать на условия неопределенности. Психологические особенности потребителей В исследовании рассматривались следующие факторы: нарциссизм, п

В 2003 году на свет появилась и умерла уникальная козочка букардо. Она стала первым видом, вымершим дважды. Пиренейский горный козёл, или букардо, обитал в горных районах Испании, но к середине XX века из-за охоты популяция сильно сократилась. К 1999 году в живых осталась только одна особь по кличке Селия. Через год она умерла, и букардо был объявлен вымершим видом. Пока Селия была жива, образцы тканей ее уха заморозили в жидком азоте. Вдохновленная успешными опытами по клонированию животных группа испанских, французских и бельгийских ученых надеялась вернуть букардо к жизни. Они культивировали взятые образцы клеток, чтобы выделить ДНК, и перенесли клонированные геномы в яйцеклетки домашних коз. В общей сложности 208 эмбрионов были пересажены суррогатным матерям: либо испанским горным козлам (близкородственный вид, который до сих пор существует), либо гибридам испанского горного козла и домашней козы. Семь беременностей завершились успешно, но только одна коза выносила плод до конца. О

Современные разработки в области альтернативной энергетики превратились в социально-политический и технико-экономический мегатренд XXI века. Но, как другие тенденции, он может исчезнуть. Какие факторы приведут к развитию или упадку альтернативной энергетики? Об этом в книге «Пролог. Мегатренд альтернативной энергетики в эпоху соперничества великих держав» пишет доктор наук Александр Мирчев. Замечание Теннесси Уильямса о том, что «будущее следует называть возможностью и это единственно правильное название для будущего», как нельзя лучше применимо к мегатренду альтернативной энергетики — его будущее ни в коем случае не определено. Мегатренд находится на развилке, откуда пути ведут как к упадку, так и к накоплению потенциала для нелинейных скачков и достижений, которые обеспечат его долговечность. Ряд препятствий может замедлить движение мегатренда или даже положить ему конец, и в то же время его движущие силы и качества наделяют его мощью, которая может развеять сомнения в его потенциале

Признаки коллапса цивилизации можно наблюдать уже сегодня, но люди предпочитают комфортное состояние отрицания. В книге «На 100 лет вперед» философ и социолог Роман Кржнарик говорит, что человечество разучилось думать о будущем, и предупреждает о последствиях такого легкомыслия. В одной из глав книги он определяет три сценария для развития современной цивилизации. Понимание вероятных траекторий, по которым человечество будет двигаться дальше, занимает центральное место в искусстве долгосрочного мышления. Предположения, которые мы делаем в отношении прогресса или упадка цивилизации, влияют на наши планы, перемещения, выбор карьеры и даже на решение о том, стоит ли заводить детей. Картина потенциальных путей развития на далекую перспективу — это необходимая основа для формирования коллективных и индивидуальных представлений о будущем. С чего же начать размышления о возможных путях гигантской и очень сложной системы, какой является наша глобальная цивилизация? Имеет смысл начать с того, ч

Лео Бабаута – создатель одного из самых популярных блогов по личной эффективности ZenHabits. Одна из главных причин, почему мы недовольны собой и своей жизнью – это то, что мы сравниваем себя с другими. Представьте: вы видите на Фейсбуке фотографии того, чем занимаются другие люди, и думаете, что ваша жизнь недостаточно увлекательна. Вы видите человека, у которого классная работа, и думаете, что сами-то вы не достигли больших успехов в карьере. Вы видите кого-то с более привлекательным телом и плохо думаете о себе. Вы видите человека, создавшего отличный бизнес, и думаете, что у вас получается плоховато. Вы читаете о людях, которые путешествуют по миру, бывают на экзотических курортах и в модных ресторанах, и думаете: а почему же мне это все не досталось? Разумеется, вы сравниваете свою реальность с идеалом, с фантазией. А такое сравнение не имеет смысла. Корректно сравнить себя с другим человеком невозможно. Это дурацкое сравнение: вы же не будете сравнивать вкус апельсина со вкусом п

Многие люди ненавидят получать негативные отзывы и также стараются их не высказывать, опасаясь, что это вызовет гнев, расстройство или даже слезы. Но некоторые люди на самом деле хотят слышать критику на работе и даже стремятся ее получать. Кто эти люди? Последние исследования проливают свет на их внутреннюю жизнь. Люди, которым требуется фидбек, считают, что могут улучшить свои навыки и способности. Они ставят личные цели и поэтому убеждены, что критика — это инструмент, помогающий им достичь этих целей, а не наоборот. На работе у них есть близкие друзья, и у них обычно высокий уровень самоконтроля и самосознания. Тренер по продажам Чери Спетс Фармер говорит, что много лет назад она осознала: коллеги замечают ее недостатки раньше, чем она сама. Она вспоминает проблемы на новой работе в продажах, когда она спросила коллегу: «Как ты думаешь, что я делаю неправильно?» Мисс Фармер была удивлена, когда ее коллега, не задумываясь, посоветовал ей больше сосредоточиться на предложениях по спе

Если бы сегодня мне предложили выбрать наиболее невнятную и неправильно используемую концепцию управления, я бы отдал свой голос за «корпоративную цель». В 1973 году эта концепция была предельно ясна для Питера Друкера, который с замечательной краткостью заявил в книге «Менеджмент: задачи, обязанности, практика»: «Существует только одно правильное определение бизнес-цели: создать клиента». Однако с тех пор корпоративной целью стали называть практически любую причину для ведения бизнеса, которая явно не связана с зарабатыванием денег. Профессора бизнеса Сумантра Гошал и Кристофер А. Бартлетт выпустили джина из бутылки статьей 1994 года в Harvard Business Review, в которой они заявили, что стратегии («аморального плана использования коммерческих возможностей») недостаточно: «Сегодня компания — это больше, чем просто бизнес. Будучи важными хранилищами ресурсов и знаний, компании несут огромную ответственность за создание богатства путем постоянного повышения производительности и конкурент