Сообщество внутренних коммуникаторов

Вчера платформа SuperJob объявила о запуске сервиса, где компании могут публиковать вакансии для нейросетей, а разработчики — добавлять резюме своих ИИ-агентов. Итак — в России появилась первая биржа виртуальных ассистентов. И я решила разобраться, зачем компаниям нужны ИИ-агенты, как это повлияет на экономику и грозит ли нам появление виртуальных сотрудников. Ключевой мировой тренд 2025 — переход от генеративного ИИ к ИИ-агентам, которые самостоятельно выполняют цепочки задач: собирают данные, принимают решения, взаимодействуют с другими системами. По прогнозу Gartner, к концу 2026 года до 40% корпоративных приложений будут включать встроенных агентов. К 2028 году 90% сделок в сфере B2B будут осуществляться при посредничестве ИИ-агентов. Помимо этого, эксперты отмечают: · Специализацию моделей. По прогнозу IBM, в 2026 году более компактные и специализированные модели будут чаще вытеснять тяжёлые универсальные LLM в корпоративных задачах: они обычно дешевле в эксплуатации и точнее в ко

Как внешние и внутренние коммуникации могут усиливать друг друга Как внешние и внутренние коммуникации могут усиливать друг друга Интеграция коммуникаций — ключевой фактор успеха бизнеса. Важно работать в союзе с маркетингом и внешним PR для достижения максимальной эффективности Рассмотрим как это работает на примере успешных проектов: o Интерактивный проект с Агентством ТАСС (аудио, видео, текст) o Образовательный проект «Соседи по таблице Менделеева» o Книга-подкаст «Золото. Истории переключения» o Серия роликов «Градусы открытий» o Подкаст «Женское это дело» (более 1 млн слушателей) Полная запись эфира + презентации как всегда, доступна в наших блогах На Бусти https://boosty.to/insidepr/posts/52ae135e-7d96-475c-bec8-15d63e5d2c76?share=post_link На Спонрс https://sponsr.ru/insidepr/147054/Kak_vneshnie_ivnutrennie_kommunikacii_mogut_usilivat_drug_druga

4 апреля 2026 прошла блестящая защита 39 потока курса "Менеджер по внутренним коммуникациям". От всей души поздравляю причастных! Я была рада провести с вами эти недели и горжусь вашим успехами. А.Н.

А вот вам воскресное-полезное Опубликовала в наших блогах итоговый 6 урок из курса АНТИКРИЗИСНЫЕ КОММУНИКАЦИИ. Спикеры: Анна Несмеева. Анастасия Джмухадзе 🔹Когда можно отпускать вожжи и переходить к режиму мирного времени 🔹Как работать с разной скоростью реакции и торможения у сотрудников 🔹Что поможет вам из режима полной боеготовности перейти в standby 🔹Как реагировать на возвращение неприятных тем 🔹Что будет после? Какую роль сыграет HR Бренд? 🔹И почему удерживать полезнее? 🔹Почему важно воспитывать рабочую гордость? 🔹Что говорим? Ищем защиту в привычной нормальности 🔹Что делаем: мероприятия и активности + шаблон коммуникационного плана при высвобождении персонала Доступ к полной записи в подписке "Орел" (2500р/месяц) в наших блога на: 👉 Boosty: https://boosty.to/insidepr/posts/d07cdf15-3cc6-4975-9a9f-dd18e60073eb?share=post_link 👉 Sponsor: https://sponsr.ru/insidepr/145081/Urok_6_Ot_Avrala_k_normalnoi_rabote

МОСКВА, 30 марта 2026 г. Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса работающих россиян о факторах удержания и эффекте специальных программ для молодых сотрудников. Экономические проблемы и кадровый дефицит в очередной раз повышают актуальность задачи кадровой политики по удержанию кадров за счет нефинансовых инструментов. Молодежь можно отнести к группе повышенного риска текучки: несмотря на то что работа в целом соответствует их ожиданиям не реже остальных возрастов (76% в группе 18-35 лет), молодые сотрудники чаще планируют сменить занятость (30%, среди работающих старше 36 лет таких 21%), Основой для формулы корпоративной лояльности может стать анализ ожидания при найме и проблемного фона. Среди четырех базовых параметров оценки работы (безопасность и комфорт, деньги, развитие и организация рабочих процессов) независимо от возраста лидируют характеристики безопасности и комфорта (на этапе ожиданий это дружелюбный коллектив, стабильная занятость, отсутствие переработок,

В эпоху постоянных изменений корпоративная культура становится тем фундаментом, который помогает компаниям чувствовать себя уверенно. Современные специалисты всё чаще выбирают работодателей не по размеру зарплаты, а по степени совпадения ценностей и возможности быть частью сообщества единомышленников. Единая система ценностей создаёт особую атмосферу, где каждый сотрудник находит своё место и чувствует принадлежность к команде. Это особенно важно в моменты принятия сложных решений, когда необходимо действовать согласованно. Когда личные убеждения человека резонируют с ценностями компании, он способен: Российские компании успешно строят сильную корпоративную культуру: Яндекс создал среду, где каждый сотрудник может реализовать свой потенциал, оставаясь частью общей миссии. Компания поддерживает культуру открытости и взаимопомощи. Сбербанк развивает систему непрерывного развития, где опытные сотрудники делятся знаниями с новичками, создавая крепкие профессиональные связи. Альфа-Банк пост

А вот вам воскресное-полезное Опубликовала в наших блогах 5 урок из курса АНТИКРИЗИСНЫЕ КОММУНИКАЦИИ. 🔍 В полной версии вы найдёте: 5 модуль. Задача для HR 🔹 Сокращать или удерживать? Как и кого? 🔹 Как выстроить коммуникацию в случае массовых сокращений? 🔹 Антикризисные мероприятия в области управления персоналом 🔹 Как ответить на "сложные" вопросы и снять напряженность? 🔹 Какую роль сыграет ваш HR-бренд? + шаблон коммуникационного плана при высвобождении персонала Доступ к полной записи в подписке "Орел" (2500р/месяц) в наших блога на: 👉 Boosty: https://boosty.to/insidepr/posts/6ffc3c3c-7b60-4e67-b579-d5ad5b1ecf57?share=post_link 👉 Sponsor: https://sponsr.ru/insidepr/145084/Urok5_Zadacha_dlya_HR

В 2023–2026 годах патриотическая тема в FMCG в США, Европе и Китае стала не просто оформлением упаковки, а полноценным инструментом построения доверия, культурной идентичности и роста продаж. Для России эта тема особенно важна, потому что локальный рынок уже прошёл фазу простого импортозамещения и всё больше переходит к идее культурной и продуктовой самоидентификации. Давайте посмотрим как тренды внешнего маркетинга работают в коммуникациях внутри компании. Интересно узнать больше о современных методах работы с молодёжью? Присоединяйтесь к курсу «Маркетинг для HR и внутрикома». старт 6 апреля 2026 https://clck.ru/3SGnS4

Новые подходы к работе с молодым поколением Сегодня на рынке труда компании борются за молодежь. Ее просто не хватает. А те кандидаты, которые выходят на рынок – при выборе работодателя, часто руководствуются мало понятными нам (олдам) соображениями. Что с этим делать? Бизнес и гос.компании развивают собственную образовательную экосистему, включающую: Создают платформы для развития молодых специалистов, где: Поддерживают и развивают молодежные сообщества, в которых: · Молодежь реализует свои инициативы · Получает карьерный и социальный буст · Формируется сообщество амбассадоров В компании, внедривших комплексный подход к работе с молодёжью отличные результаты: Российские компании продолжают совершенствовать подходы к работе с молодыми специалистами, внедряя: Хотите узнать, как эффективно работать с молодыми талантами? Присоединяйтесь к курсу «Маркетинг для HR и внутрикома», где вы освоите современные методы привлечения и развития молодых специалистов. Сбербанк Сбербанк реализует компле

Помните мем, где героя спрашивают про план «Б»? Так вот, в 2026 на фоне всех пертурбаций реальным планом становится «прокачка» и коммуникация с сотрудниками через механизмы сообществ. Газпром нефть демонстрирует успешный опыт построения экспертных сообществ, где сотрудники не только обмениваются опытом, но и активно участвуют в решении стратегических задач бизнеса. Сбербанк создал масштабную сеть профессиональных сообществ, объединяющую специалистов различных направлений. В рамках этих сообществ сотрудники участвуют в кросс-функциональных проектах, развивают профессиональные компетенции и делятся экспертизой с коллегами. Альфа-Банк построил эффективную систему менторства, где опытные специалисты помогают новичкам адаптироваться и развиваться. Программа включает индивидуальные планы развития и регулярную оценку прогресса, что позволяет максимально эффективно использовать потенциал каждого сотрудника. Яндекс разработал уникальную платформу для обмена знаниями, где сотрудники создают обуч